>
您的当前位置:首页 > 企业文化
企业文化
第二十一期转型升级 跨越发展 2016年度总结暨2017年工作部署大会召开
2017年03月09日
    2月10日下午,以"转型升级,跨越发展"为主题的公司年度总结大会在总部四楼会议室隆重举行,分子公司经理、各职能处室负责人及股东代表共60余人参加了会议。大会由行政总监王卫国主持,董事长高秋菊做2016年度工作报告,并部署2017年度重点工作。
回首 2016年
    2016年是公司第三个五年规划的开局之年,更是公司转型发展的关键年,是推动公司上市的工作落实年。回顾2016,董事长高秋菊通报了年度经营指标完成情况,剖析了经营管理中存在的问题,进一步明确了"调结构、建基地、促转型、上规模"的经营方针,对重点工作进行总结:
    一、确定"十三五"生猪产业集群发展规划
    根据《石家庄市畜牧业"十三五"发展规划》,我公司作为生猪产业龙头企业承担了石家庄市生猪产业集群的建设,有效发挥双鸽的品牌优势、产业优势、带动优势,整合相关产业和行业资源,引领畜牧业的规模化、集约化发展。这一利好政策为双鸽大力发展生猪产业提供了良好的发展契机。
    从2016年开始,双鸽生猪产业集群发展规划正式启动。猪源基地建设和产业扶贫政策相结合,整合合作社、家庭农场、饲料、兽药、疫苗金融、保险、科研等关联产业资源,实施"六统一分"(统一供猪、统一饲料、统一防疫、统一技术服务、统一保险、统一收购,分散饲养),在赞皇、灵寿、平山、行唐四个山区县建设核心育种场、公猪站、二元母猪扩繁场,由合作社和家庭农场经营保育育肥场,缩短养殖链,打造"龙头企业+标准化规模猪场+合作社+统一服务"的紧密型生猪产业联合体,实现安全放心猪源基地的快速扩张。到2020年,达到年出栏生猪150万头,实现全产业链产值50亿元。
    二、双鸽的美誉度和品牌知名度不断提高
    一二三产融合发展,成为双鸽可持续发展的重要支撑。双鸽产业发展也得到了各级政府部门的大力支持,2016年双鸽肉类产业联合体被认定为河北省"省级农业产业化示范联合体";双鸽技术中心由"石家庄市企业技术中心"升级为"河北省企业技术中心";双鸽品牌荣获"河北省农业产业化十大企业品牌";美丹猪场荣获"中国美丽猪场";双鸽食品获"中国好食品"称号;双鸽产业集群项目、无极西郎扩繁场项目、无害化处理项目等都得到了政府相关政策的支持,双鸽的知名度和美誉度不断提升。
    三、规范公司业务、财务体系,确定上市目标
    不断完善产业链结构和组织架构,规范业务流程,理顺资产关系,相继投资设立了河北双鸽食品股份有限公司、河北双鸽蕴农科技有限公司、河北双鸽泽瀚商贸有限公司、石家庄双鸽圣蕴食品有限公司、无极县双鸽禽畜无害化处理有限公司,为实现生猪产加销板块一体化上市打好基础。蕴农科技将重点负责产业集群项目的新建、扩建和管理等,统筹管理养殖板块,将通过加强规范管理、提升技术含量、扩大良种猪繁育体系规模,提高育种水平,提升养殖板块的盈利能力和附加值,降低市场行情波动对养殖板块的冲击,保证上市目标的稳步实现。
    四、激活用人机制,推动产业提升
    "人才"是推动双鸽产业升级的关键,灵活的用人机制为双鸽打造坚实人才储备。2016年,公司引进了管理、产品研发、育种、营销等高层次和技术型人才,与人力资源、品牌设计、战略管理、育种等专业团队建立合作,引进先进的管理理念,提升技术管理水平。外部引进的同时加大内部培养力度,挖掘员工多方面的发展潜力,重点打造"多面手",促进人员流动;强化团队合作,激活用人机制,使人才培养焕发生机和活力。通过对标行业先进,不断提升企业的管理水平、生产指标、生产规模,加快产业发展速度,为双鸽在激烈的市场竞争中赢得先机。
    在肯定成绩的同时,董事长还对暴露出的问题进行了深入剖析:一是公司管理短板严重,管理人才缺乏,管理水平急需提升,改变被动局面;二是内部管理、流程规范上还存在较大漏洞,销售、采购的定价滞后;三是生产成本居高不下,人均劳效低,利润空间小,缺乏竞争力;四是产品工艺水平没有精益求精,研发能力弱,新上市的产品尚未打开市场,市场推广能力差;五是管理人员和一线员工存在责任意识、担当意识、创新意识差的问题,考核未形成体系;六是人力资源短板制约公司发展,没有完善的淘汰机制,管理上没有下真功夫,考核不严,整体管理水平提升缓慢;还存在工作风气不正、作风不严谨等问题。
展望 2017年
    2017年,集团将围绕"解放思想,开拓创新,转型发展"的方针,以战略管控为重点,以科技创新为驱动,以人才建设为支撑,加强资源整合,加快产业布局,借助资本市场,推动集团转型升级,实现跨越式发展。重点"推进产业集群进度,屠宰业上规模,肉制品调结构",扩大一产,提升二产,拓展三产,促进一、二、三产融合,增加附加值,做大做强,扎实推进公司上市。中高层管理人员要提高管理能力和学习能力,强化责任意识和担当意识。生产部门要转变发展思路,"抓创新、降成本、控费用、保目标"。
    一、加快推进产业集群建设,达到年出栏生猪150万头
    供给侧改革为各行各业都提供了崭新的发展机遇,养殖业也要顺势而为推进供给侧结构性改革。双鸽生猪产业集群发展,改变投资模式,由原来的全链饲养向统一模式、分散饲养转变;良种繁育由简单繁育向遗传育种、科学饲养、改良品种转变;合作模式由松散型向利益联结、风险共担的资源合作型转变;同时,聘请国内知名专家团队,提供技术服务和管理。17年将投资3.9亿元,建设存栏2400头的核心育种场,存栏400头的种公猪站,以赞皇、灵寿、平山、行唐4个山区县为重点分别建设母猪存栏6000头的二元母猪场,由二元母猪场辐射带动当地合作社和家庭农场建设标准化保育育肥场。通过"六统一分"运行管理模式由原来的一点式饲养向两点式或三点式饲养转变,缩短养殖链和养殖周期,降低养殖成本和养殖风险。2017年向社会提供仔猪4万头,新增合同猪场(合作社)30个,实现年产值20亿元。
    二、扩大深加工规模,向规模生产、精益生产和创新生产要效益
    一是扩大生猪深加工规模,提高产能利用率,2017年产销量要翻一番;二是以精益生产为突破口,严把产品质量关,加大新产品研发力度,完善结构,严控标准,增品种、提品质、创品牌,提高产品附加值,扩大市场辐射面,提升市场占有率;三是通过加强内部管理,提高生产效率,节能降耗,降本增效;四是及时掌握市场行情,定级、定价与市场接轨,提高屠宰环节前后产业链管理水平;五是定位"精品、绿色、安全",通过技术创新打造中高端品牌形象,加大低温肉制品、功能性肉制品和传统酱卤制品的生产,提供有效供给,增加产品附加值,创新营销模式,拓宽销售渠道,提高产品的优质品率和精准营销匹配率,提升产品利润空间和市场影响力。
    三、推动项目建设,争取政策资金支持
    2017年是双鸽全产业链的提升年,重点推动产业集群建设,加快无极县西郎扩繁场项目建设进度,启动赞皇、灵寿县核心育种场、公猪站、二元母猪扩繁场项目以及美丹良种提升工程;利用好养猪合作社、加工基地万吨冷库和技术中心项目、物流标准化试点项目、电子商务信息平台项目等,认真学习中央一号文件精神,抓住国家大力支持三农、一二三产融合、支持创新发展新型农业经济、推动电子商务发展等利好政策,发挥产业优势,争取政策支持。
    四、节支增效为公司创效益,工匠精神为企业增活力
    砍掉费用是降成本的关键,生产环节要努力降低制造费用,管理部门要严格控制管理费用支出;提高效率、节能挖潜是增效益的关键,注重挖掘提升每一个环节的利润点和利润空间,降低成本和损失,实现利润的最大化,提升企业竞争力。2017年,公司成立综合招标组对建设工程、大宗原料、辅料、包装材料、兽药疫苗、设备、配件等进行统一招标,降低投资成本和采购成本。这一举措已初见成效,药品疫苗统招后单头费用下降22%-26%;成立综合检查组,对制度执行、程序规则、流程标准、经纬线检查系统、双鸽文化、廉洁自律、工作效率、员工违纪违规等进行全方位检查;加强公司内部监察和审计,对违法违规行为绝不迁就,一经查实及时公示,严肃处理。
    大力弘扬工匠精神,工作落实精益求精,产品质量精益求精,程序规则精益求精,流程标准精益求精;落实发展理念,彻底改变惯性思维和路径依赖,提高创新意识、责任意识和担当意识,提高学习能力和管理能力,为公司可持续发展增添生命力。
    五、加强人才培养,激发组织活力
    董事长指出,要认清人才对于推进集团战略落地和转型升级的现实紧迫性,完善人才培养机制,加快人才梯队建设,创造学习型组织,树立正向的激励机制和考核机制,激发组织活力。同时,工作中要克服懒政、怠政,各项重点工作要扎实稳步推进,坚决落实到位。
    最后,董事长再次强调,双鸽第一个五年规划实现了"打基础",第二个五年规划实现了"上台阶、扩规模",第三个五年规划将重点"求突破"。鼓励大家在新的一年里"撸起袖子加油干",树立信心,增强责任心,恪尽职守,永不懈怠,为双鸽的发展共同努力!
    行政总监王卫国在总结讲话中要求,各分子公司和职能部门要组织员工认真学习高秋菊董事长的讲话,"照照镜子,洗洗脸",按照公司的决策部署"对号入座",拿出切实有效的措施和办法,落实责任,履行承诺,加快推进公司各项决策的落实,全力保障实现双鸽"十三五"发展目标!

地址:石家庄市胜利南街307号 电话:400-632-9009 0311-85210316 传真:0311-85210316

版权所有:河北双鸽食品股份有限公司  技术支持: ICP备案号: